2013年后半年以及2014年，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢，這一過程粉碎機(jī)行業(yè)備受煎熬，不過，這也為眾多粉碎機(jī)提供了“苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營質(zhì)量”的大好時機(jī)。 這不，華北重型就是行列中的一員。首先，考慮發(fā)展遲緩，在企業(yè)內(nèi)部管理上提倡“控成本、提效率”，把一些不該浪費(fèi)的成本降低，同時嚴(yán)格控制好質(zhì)量，把不應(yīng)該出現(xiàn)的問題損失降到零，這樣一來生產(chǎn)和工作效率大大提高；其次，加大員工的創(chuàng)新工作能力，提高福利和工資，使員工更加積極將自己的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，盡心盡力，培養(yǎng)營銷策略，提高員工素質(zhì)，使員工更加有效為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 通過這樣的發(fā)展，成績確實也非常不錯，雖然銷售不及往年，但在同行業(yè)中還是不錯的。