在華北重型經(jīng)營(yíng)粉碎機(jī)設(shè)備 近十幾年來(lái)，對(duì)其發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程，都十分重視對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，現(xiàn)歸納以下幾點(diǎn)：

1.以客戶需求為中心，滿足客戶是我們始終追求的目標(biāo) 為滿足客戶需求，從接單、設(shè)計(jì)、制造和售后，以獨(dú)特的方式更加貼近客戶，包括客戶的特殊要求定制產(chǎn)品，確保滿足客戶的要求。

2.緊抓粉碎機(jī) 以及粉碎機(jī)配套設(shè)備的質(zhì)量是關(guān)鍵 再好的服務(wù)，如果沒(méi)有更好的產(chǎn)品質(zhì)量，那么我相信客戶還是不會(huì)偏重于這個(gè)廠家的，因?yàn)橘|(zhì)量需要人賦予關(guān)懷，質(zhì)量也是企業(yè)的生命，所以，從接單到交貨中每個(gè)細(xì)節(jié)都要精心檢查，徹底理解客戶的需求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.不斷提出新的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 沒(méi)有一成不變的產(chǎn)品和技術(shù)，這樣會(huì)很容易被淘汰，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，哪怕是進(jìn)得太慢，都是后退，所以，與客戶打成一片，不斷了解客戶的實(shí)際生產(chǎn)情況，相應(yīng)找出更好提高技術(shù)的辦法，同時(shí)，從管理的各個(gè)細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)造新的思維，堅(jiān)持依靠管理解決問(wèn)題，和全體員工共同達(dá)成目標(biāo)。

4.重視員工待遇和生活生產(chǎn)環(huán)境 員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，要發(fā)揮員工的積極性，就得協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關(guān)系，為此，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的薪酬以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

        如今，華北重型是一家專業(yè)大型化的粉碎機(jī)廠家 ，主要產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)各種粉碎機(jī)以及配套設(shè)備。