一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展，除了正常發(fā)展產(chǎn)品之外，背后還應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)大的管理制度在做支撐。沒(méi)錯(cuò)，華北重型作為一家專(zhuān)業(yè)大型的粉碎機(jī)廠家，在管理上就有一個(gè)良好的制度，既使粉碎機(jī)得到了很好的發(fā)展，也使員工自我歸屬感很高。

        首先，華北重型在多年的發(fā)展中從未停止過(guò)生產(chǎn)力的發(fā)展。通過(guò)先前幾年的發(fā)展，積累了一定的資金，這讓華北重型李總不僅逐漸對(duì)規(guī)模進(jìn)行了擴(kuò)建，而且對(duì)一些老舊的設(shè)備先后進(jìn)行了智能化的更新，如：鉆床、鏜床、刨床等，這些新設(shè)備不僅能夠提高粉碎機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量、提高了生產(chǎn)效率，更重要的是還能夠降低能耗、節(jié)約成本。

        其次，對(duì)于員工的管理，實(shí)行制度很?chē)?yán)格，但同樣也很人性化。嚴(yán)格的管理能保證粉碎機(jī)設(shè)備的質(zhì)量，但同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)多罰少，關(guān)愛(ài)員工，不斷提高員工的福利，充分發(fā)揮員工的大潛能和積極性。

        良好的管理制度造就了員工良好的工作習(xí)慣，同時(shí)員工也為企業(yè)貢獻(xiàn)出了大的努力，所以人性化管理是華北重型管理中特色的一面。